Päätöksenteko ja strateginen työ
Konsultoimmeko mahdollisia uusia kävijäryhmiä?
Millainen on organisaatiomme päätöksentekoprosessi?
Näkyykö sitoutumisemme saavutettavuuden edistämiseen myös kirjallisissa toiminta- ja taloussuunnitelmissamme?
Päätöksenteon ja toimintakulttuurin saavutettavuus on yhteydessä päätöksentekoprosessien avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen. Päätöksenteon saavutettavuutta organisaation sisällä on esimerkiksi se, että kaikilla henkilökuntaan kuuluvilla on mahdollisuus vaikuttaa päätöksiin ja kaikkien asiantuntemus huomioidaan. Hyvään saavutettavuuteen liittyy myös ulkopuolisten asianosaisten kuuleminen.
Organisaation sitoutuminen saavutettavuuden edistämiseen näkyy sen tavoitteen asetteluissa. Organisaatiossa laadittu saavutettavuusstrategia tai -ohjelma auttaa tekemään suunnitelmallista työtä. Yleisissä kirjallisissa toiminta- ja taloussuunnitelmissa näkyy saavutettavuuden näkökulmien huomioiminen.
Ajatuksesta toimintaan
- Innosta työyhteisösi työskentelemään saavutettavuuden parantamiseksi. Johtotason on tärkeää olla mukana ja sitoutunut.
- Muodosta tiimi, joka työstää riittävän konkreettisen toimenpidesuunnitelman.
- Määrittele työntekijöiden vastuualueet.
- Tee ja tarkista suunnitelmat yhdessä käyttäjien kanssa: testaa ideasi, suunnitelmasi ja toimenpiteesi prosessin aikana, hae palautetta yleisöiltäsi.
- Tarkista, kuinka organisaatiosi työhönottomenettelyt heijastelevat väestön moninaisuutta.
- Vaikka saavutettavuuden edistämisessä olisi matkan varrella esteitä, kuten historiallisen ympäristön suojelu tai erilaisten yleisöjen vastakkaiset tarpeet, ovat ratkaisut yleensä aina löydettävissä.
